乡村振兴，关键在人。基层干部队伍是党和国家方针政策在乡村落地生根的直接推动者，是带领广大农民群众奔向美好生活的“领头雁”。要着眼未来，系统谋划，精心构建科学规范的“选、育、用”全链条工作机制，精准培养村级后备力量，为基层骨干队伍注入源源不断的生机与活力。
       拓宽视野，精准“选苗”，积蓄源头活水。选准人是建强队伍的前提，要搭建好村级后备力量人才库，必须广开进贤之路，优中选优。首先要明确标准，突出政治与能力并重，以政治素质高、致富能力强、能处理农村事务、群众意识好为核心标准，实现内选与外引结合，既从本村现有的优秀青年党员、致富能手、复员退伍军人、返乡创业青年等群体中发掘，也向外积极吸引在外务工经商的成功人士、优秀高校毕业生回乡任职或参与村务管理。其次要规范开展民主推荐、组织考察、公开公示等选拔程序，通过精准化、多元化的“选苗”，建立“村级人才信息库”，动态掌握各类人才情况，为优化村级班子结构打下坚实基础。
       系统谋划，精心“育苗”，促进能力提升。选好苗，更要育好苗，要克服“重选轻育”或“只用不育”的倾向，针对后备力量的特点和短板，实施系统化、针对性的培养锻炼，促其尽快成长成熟。通过集中学习、线上资源包分享等形式，帮助其了解国家法律法规以及乡村振兴战略等决策部署，不断提高政治理论素养和政策理解执行能力，由经验丰富的乡镇干部、村党组织书记或离任村干部进行“一对一”“多对一”的传帮带，帮助其熟悉村情民意、掌握工作方法、提升实战能力。坚持“在使用中培养、在培养中使用”的原则，安排后备力量参与村级中心工作、重点项目建设、矛盾纠纷调解、集体经济管理等具体事务，以工作任务磨砺工作本领。
       综合布局，科学“用人”，激发队伍活力。育是过程，用是目的。对于后备干部，只有将其放到合适岗位上，管理与爱重兼并，才能实现培养价值，激发队伍整体活力，同时也对后续人才的吸引和培养形成正向激励。建立村级后备力量动态管理台账，定期对后备力量的思想动态、工作实绩、群众口碑进行综合分析评估。对表现突出、符合条件的及时提拔使用；对状态不佳、能力不匹配、群众意见大的要及时谈话提醒，适时调整出库。同时完善激励保障机制，在评先评优、项目资源等方面给予倾斜，通过关心关爱其成长，帮助解决工作生活中的实际困难，大力宣传优秀村级后备力量的先进事迹，营造尊重、支持、鼓励基层干部干事创业的浓厚社会氛围。
       培育村级后备力量，锻造基层骨干队伍，是一项打基础、利长远的战略性工程。必须树立长远眼光，坚持系统思维，将“选、育、用”三个环节紧密衔接、环环相扣，构建起科学规范、运行高效的全链条工作机制。唯有如此，才能源源不断地为农村基层输送新鲜血液，为全面推进乡村振兴、巩固党在农村的执政基础提供坚强有力的人才支撑和组织保证。